GECT ARCHIMED @ ECBP 2026

Position Paper: Governance Transnazionale, Insularità e il Valore della Koiné Mediterranea

1. La Missione Costitutiva e la Sfida dell’Insularità

La cooperazione transfrontaliera è una delle pietre angolari dell’integrazione europea e del rafforzamento del mercato unico. Sebbene siano stati compiuti progressi significativi, permangono numerosi ostacoli che colpiscono cittadini, imprenditori e amministrazioni locali delle regioni di confine.

Per il GECT ARCHIMED, questa sfida ha una connotazione specifica:

• Confini di Mare: La vocazione nativa dell’ente si sviluppa tra le isole del Mediterraneo, dove il confine è il mare.
• Diritto all’Insularità: L’azione del GECT è strettamente legata alla nozione di insularità definita e tutelata dai Trattati UE.

2. L’Evoluzione da EGTC a ECBP: Un Riequilibrio Geopolitico Necessario

La European Cross Border Platform (ECBP), istituita nel 2024 come successore della piattaforma EGTC, ha l’obiettivo fondamentale di connettere tutti gli attori della cooperazione. Tuttavia, si osserva un’enfasi marcata sui progetti legati alla “Central Europe” all’interno dell’agenda continentale.

La Prospettiva Mediterranea: Di fronte ai quadri complessi che negli ultimi anni hanno interessato l’Est europeo, il Mar Nero e lo stesso Mediterraneo, emerge la necessità impellente di sostenere con forza le ragioni della cultura e della pace. GECT ARCHIMED intende contribuire, attraverso partenariati istituzionali strategici, a bilanciare l’asse geopolitico europeo portando al centro il valore della grande koiné mediterranea.

3. Iniziative d’Impatto: b-solutions e il Progetto ABCD Magazine

L’Unione Europea è un progetto in perenne divenire. Strumenti come l’iniziativa b-solutions dimostrano che la coesione futura dipende dalle politiche territoriali in atto.

All’interno del quadro b-solutions, l’analisi di ABCD Magazine evidenzia una debolezza strutturale nell’integrazione del mercato del lavoro transfrontaliero, con ripercussioni negative sulla mobilità dei lavoratori. GECT ARCHIMED risponde a queste criticità promuovendo attivamente l’innovazione sociale attraverso:

• Scuola e Teatro: Azioni educative che affondano le radici nel sapere profondo del teatro greco e romano e nel dialogo interreligioso monoteista, da costa a costa.
• Parità di Genere: Un progetto pilota innovativo focalizzato sulla parità di genere nei contesti lavorativi delle Autorità Portuali partner.
• Risorse Collettive e Archetipi: La valorizzazione delle tradizioni millenarie come fattori di inclusione e produzione attiva (la sacralità e l’eccellenza dell’olio di Demetra, del vino di Dioniso e del grano di Cerere come veicoli di cultura e bellezza).

4. Dal Government alla Governance: Le Linee Guida 2026-2029

Come evidenziato dal saggio di Eduardo Medeiros su ABCD Magazine, la vera governance transnazionale non si limita alla produzione di leggi, ma necessita di:

• Soluzioni politiche e sociali concrete, autogoverno e fiducia reciproca.
• Trasparenza, responsabilità e affidabilità economica.
• Partecipazione allargata e capacità di intercettare i bisogni reali.

I pilastri su cui intervenire prioritariamente sono la cooperazione istituzionale, il mercato del lavoro e l’educazione. Queste indicazioni confermano e rafforzano la validità delle scelte programmatiche del piano strategico 2026-2029 del GECT ARCHIMED (vedi documento nella sezione transparency).

Il GECT ARCHIMED come Strumento Operativo per le Imprese

Sul piano strettamente operativo, l’internazionalizzazione e il dialogo interculturale richiedono la costruzione di accordi bilaterali e multilaterali complessi, ambiti in cui le aziende private o i singoli enti spesso non possiedono il necessario “crisma” istituzionale.

Il GECT ARCHIMED funge da vettore e facilitatore giuridico-istituzionale, traducendo la diplomazia in governance transnazionale applicata. Segnaliamo, in particolare, oltre all’incontro con Klaus Boele e Nathalie Verschelde di DG REGIO, il dialogo tra il Presidente Francesco Attaguile e Martin Guillermo Ramirez (Segretario Generale AEBR) e Pablo Hurtado Pardo (Direttore Generale per le relazioni esterne del Governo Regionale dell’Estremadura, membro del Comitato delle Regioni), nonché con Gabriella Saputelli, delegata CNR.

• Contatti e Approfondimenti: Visita il sito ufficiale gectarchimed.org per consultare i documenti di programmazione e attivare sinergie territoriali.

GECT ARCHIMED @ ECBP 2026

Position Paper: Διακρατική Διακυβέρνηση, Νησιωτικότητα και η Αξία της Μεσογειακής Κοινής

1. Η Ιδρυτική Αποστολή και η Πρόκληση της Νησιωτικότητας

Η διασυνοριακή συνεργασία αποτελεί έναν από τους ακρογωνιαίους λίθους της ευρωπαϊκής ολοκλήρωσης και της ενίσχυσης της ενιαίας αγοράς. Αν και έχει σημειωθεί σημαντική πρόοδος, εξακολουθούν να υφίστανται πολυάριθμα εμπόδια που επηρεάζουν τους πολίτες, τους επιχειρηματίες και τις τοπικές διοικήσεις των παραμεθόριων περιοχών.

Για το GECT ARCHIMED, η πρόκληση αυτή έχει μια ιδιαίτερη διάσταση:

• Θαλάσσια Σύνορα: Η εγγενής αποστολή του φορέα αναπτύσσεται μεταξύ των νησιών της Μεσογείου, όπου το σύνορο είναι η θάλασσα.
• Δικαίωμα στη Νησιωτικότητα: Η δράση του GECT είναι στενά συνδεδεμένη με την έννοια της νησιωτικότητας, όπως αυτή ορίζεται και προστατεύεται από τις Ευρωπαϊκές Συνθήκες.

2. Η Εξέλιξη από EGTC σε ECBP: Μια Αναγκαία Γεωπολιτική Επανισορρόπηση

Η European Cross Border Platform (ECBP), η οποία ιδρύθηκε το 2024 ως διάδοχος της πλατφόρμας EGTC, έχει ως θεμελιώδη στόχο τη σύνδεση όλων των δρώντων της διασυνοριακής συνεργασίας. Ωστόσο, παρατηρείται μια έντονη έμφαση σε έργα που σχετίζονται με την “Κεντρική Ευρώπη” (Central Europe) στην ευρωπαϊκή ατζέντα.

Η Μεσογειακή Προοπτική: Αντιμέτωποι με τα περίπλοκα σκηνικά που τα τελευταία χρόνια επηρεάζουν την Ανατολική Ευρώπη, τη Μαύρη Θάλασσα και την ίδια τη Μεσόγειο, αναδύεται η επιτακτική ανάγκη να υποστηριχθούν με σθένος οι αξίες του πολιτισμού και της ειρήνης. Το GECT ARCHIMED επιδιώκει να εξισορροπήσει τον ευρωπαϊκό γεωπολιτικό άξονα, φέρνοντας στο επίκεντρο την αξία της μεγάλης μεσογειακής κοινής.

3. Πρωτοβουλίες με Αντίκτυπο: b-solutions και το Έργο ABCD Magazine

Η Ευρωπαϊκή Ένωση είναι ένα έργο σε διαρκή εξέλιξη. Εργαλεία όπως η πρωτοβουλία b-solutions αποδεικνύουν ότι η μελλοντική συνοχή εξαρτάται από τις τρέχουσες εδαφικές πολιτικές.

Στο πλαίσιο του b-solutions, η ανάλυση του ABCD Magazine αναδεικνύει μια δομική αδυναμία στην ενσωμάτωση της διασυνοριακής αγοράς εργασίας, με αρνητικές επιπτώσεις στην κινητικότητα των εργαζομένων. Το GECT ARCHIMED ανταποκρίνεται σε αυτές τις κρίσιμες προκλήσεις προωθώντας ενεργά την κοινωνική καινοτομία μέσω:

• Σχολείου και Θεάτρου: Εκπαιδευτικές δράσεις που βυθίζουν τις ρίζες τους στη βαθιά γνώση του αρχαίου ελληνικού και ρωμαϊκού θεάτρου και στον διαρκή μονοθεϊστικό διαθρησκειακό διάλογο, από ακτή σε ακτή.
• Ισότητας των Φύλων: Ένα καινοτόμο πιλοτικό έργο εστιασμένο στην ισότητα των φύλων στους εργασιακούς χώρους των συνεργαζόμενων Λιμενικών Αρχών.
• Συλλογικών Πόρων και Αρχετύπων: Η αξιοποίηση των παραδόσεων χιλιετιών ως παραγόντων κοινωνικής ένταξης και ενεργού παραγωγής (η ιερότητα και η αριστεία του λαδιού της Δήμητρας, του κρασιού του Διονύσου και του σιταριού της Κόρης/Δήμητρας ως μέσων πολιτισμού και ομορφιάς).

4. Από το Government στο Governance: Οι Προγραμματικές Γραμμές 2026-2029

Όπως επισημαίνεται στο δοκίμιο του Eduardo Medeiros στο ABCD Magazine, η πραγματική διακρατική διακυβέρνηση (governance) δεν περιορίζεται στη θέσπιση νόμων, αλλά απαιτεί:

• Συγκεκριμένες πολιτικές και κοινωνικές λύσεις, αυτοδιοίκηση και αμοιβαία εμπιστοσύνη.
• Διαφάνεια, υπευθυνότητα και οικονομική αξιοπιστία.
• Διευρυμένη συμμετοχή και ικανότητα εντοπισμού των πραγματικών αναγκών.

Οι πυλώνες στους οποίους πρέπει να δοθεί προτεραιότητα είναι η θεσμική συνεργασία, η αγορά εργασίας και η εκπαίδευση. Οι κατευθύνσεις αυτές επιβεβαιώνουν και ενισχύουν την εγκυρότητα των προγραμματικών επιλογών του στρατηγικού σχεδίου 2026-2029 του GECT ARCHIMED.

Το GECT ARCHIMED ως Επιχειρησιακό Εργαλείο για τις Επιχειρήσεις

Σε αμιγώς επιχειρησιακό επίπεδο, η διεθνοποίηση και ο διαπολιτισμικός διάλογος απαιτούν τη σύναψη σύνθετων διμερών και πολυμερών συμφωνιών, τομείς στους οποίους οι ιδιωτικές εταιρείες ή οι μεμονωμένοι φορείς συχνά στερούνται του απαραίτητου θεσμικού κύρους.

Το GECT ARCHIMED λειτουργεί ως φορέας και νομικό-θεσμικό εργαλείο διευκόλυνσης, μετατρέποντας τη διπλωματία σε εφαρμοσμένη διακρατική διακυβέρνηση.

Σημειώνουμε, ιδιαίτερα, εκτός από τη συνάντηση με τον Klaus Boele και τη Nathalie Verschelde της DG REGIO, τον διάλογο μεταξύ του Προέδρου Francesco Attaguile και του Martin Guillermo Ramirez (Γενικού Γραμματέα της AEBR) και του Pablo Hurtado Pardo (Γενικού Διευθυντή Εξωτερικών Σχέσεων της Περιφερειακής Κυβέρνησης της Εστρεμαδούρας, μέλους της Επιτροπής των Περιφερειών), καθώς και με την Gabriella Saputelli, εκπρόσωπο του CNR.

• Επικοινωνία και Πληροφορίες: Επισκεφθείτε την επίσημη ιστοσελίδα gectarchimed.org για να συμβουλευτείτε τα έγγραφα προγραμματισμού και να ενεργοποιήσετε τοπικές συνέργειες.

AECT ARCHIMED @ ECBP 2026

Position Paper: Governança Transnacional, Insularitat i el Valor de la Koiné Mediterrània

1. La Missió Constitutiva i el Repte de la Insularitat

La cooperació transfronterera és una de les pedres angulars de la integració europea i del reforçament del mercat únic. Tot i que s’hi han fet progressos significatius, encara romanen nombrosos obstacles que afecten ciutadans, empresaris i administracions locals de les regions frontereres.

Per al AECT ARCHIMED, aquest repte té una connotació específica:

• Fronteres de Mar: La vocació nativa de l’entitat es desenvolupa entre les illes de la Mediterrània, on la frontera és el mar.
• Dret a la Insularitat: L’acció del GECT està estretament lligada a la noció d’insularitat definida i protegida pels Tractats de la UE.

2. L’Evolució de AGTC a ECBP: Un Reequilibri Geopolític Necessari

La European Cross Border Platform (ECBP), establerta el 2024 com a successora de la plataforma EGTC, té l’objectiu fonamental de connectar tots els actors de la cooperació transfronterera. Això no obstant, s’observa una èmfasi marcada en els projectes relacionats amb la “Central Europe” (Europa Central) dins de l’agenda continental.

La Perspectiva Mediterrània: Davant dels complexos escenaris que en els darrers anys han afectat l’Europa de l’Est, la mar Negra i la mateixa Mediterrània, emergeix la necessitat imperiosa de sostenir amb força les raons de la cultura i de la pau. El AECT ARCHIMED pretén equilibrar l’eix geopolític europeu portant al centre el valor de la gran koiné mediterrània.

3. Iniciatives d’Impacte: b-solutions i el Projecte ABCD Magazine

La Unió Europea és un projecte en evolució permanent. Eines com la iniciativa b-solutions demostren que la cohesió futura depèn de les polítiques territorials en curs.

Dins del marc de b-solutions, l’anàlisi d’ABCD Magazine palesa una feblesa estructural en la integració del mercat de treball transfronterer, amb repercussions negatives sobre la mobilitat dels treballadors. El GECT ARCHIMED respon a aquestes crítiques promovent activament la innovació social a través de:

• Escola i Teatre: Accions educatives que enfonsen les seves arrels en el saber profund del teatre grec i romà i en el diàleg interreligiós monoteista permanent, de costa a costa i de port a port.
• Paritat de Gènere: Un projecte pilot innovador enfocat en la paritat de gènere en els contextos laborals de les Autoritats Portuàries sòcies.
• Recursos Col·lectius i Arquetips: La valorització de les tradicions mil·lenàries com a factors d’inclusió social i producció activa (la sacralitat i l’excel·lència de l’oli de Demèter, del vi de Dionís i del blat de Ceres com a vehicles de cultura i bellesa, més enllà de l’alimentació).

4. Del Government a la Governance: Les Línies Guies 2026-2029

Tal com es destaca en l’assaig d’Eduardo Medeiros a ABCD Magazine, la vertadera governança (governance) transnacional no es limita a la producció de lleis, sinó que necessita:

• Solucions polítiques i socials concretes, autogovern, confiança i capacitat essencial perquè les coses es puguin fer.
• Transparència, responsabilitat i fiabilitat econòmica.
• Participació en les decisions i capacitat de comprendre les necessitats efectives.

Els pilars sobre els quals cal intervenir prioritàriament són la cooperació institucional, el mercat de treball i l’educació. Aquestes indicacions confirmen i reforcen la validesa de les opcions programàtiques adoptades per al període 2026-2029 pel AECT ARCHIMED.

El AECT ARCHIMED com a Eina Operativa per a les Empreses

En un pla estrictament operatiu, la internacionalització i el diàleg intercultural requereixen la construcció d’acords bilaterals i multilaterals complexos, àmbits en els quals sovint les empreses privades o els particulars no disposen del necessari reconeixement o empara institucional.

El AECT ARCHIMED actua com un vector i facilitador jurídic-institucional d’una gran utilitat, traduint la diplomàcia en governança transnacional aplicada.

Destaquem, en particular, a més de la trobada amb Klaus Boele i Nathalie Verschelde de la DG REGIO, el diàleg entre el president Francesco Attaguile i Martin Guillermo Ramírez (secretari general de l’AEBR) i Pablo Hurtado Pardo (director general de Relacions Exteriors del Govern Regional d’Estremadura, membre del Comitè de les Regions), així com amb Gabriella Saputelli, delegada del CNR.

• Contactes i Informació: Visiteu el lloc web oficial gectarchimed.org per consultar els documents de programació i activar sinergies territorials.